-
Рост продаж: от стратегии до результата
Получить план ростаОптимизируем процессы и увеличиваем прибыль с первого месяца сотрудничества.
Фиксированные сроки достижения результата. -
Устали от низкой конверсии?
Узнать стоимость внедренияМы знаем, как увеличить продажи без дополнительных вложений.
Индивидуальный подход и прозрачная система KPI для Вашего бизнеса.
Узнаёте свою ситуацию?
-
Не хватает времени на контроль
РОП не может прослушивать все звонки и проверять работу каждого менеджера в CRM
-
Теряете целевых клиентов
Менеджеры закрывают перспективных клиентов как «потерянных» из-за незнания или лени
-
Нет объективной картины
Приходится полагаться на рассказы сотрудников, а не на реальные данные о работе отдела
-
Сотрудники работают неэффективно
Менеджеры делают несогласованные перерывы, не соблюдают регламенты и стандарты
-
Разное качество обслуживания
Клиенты получают неравномерный уровень сервиса от разных менеджеров
-
Сложно оценить эффективность
Трудно понять истинную результативность каждого сотрудника и отдела в целом
Результаты, которые мы даем
43%
Средний рост продаж у клиентов в первые 3 месяца работы
57%
Средний рост конверсии отдела продаж после внедрения нашей системы
150+
Успешных проектов по созданию и оптимизации отделов продаж
80%
Клиентов отмечают улучшение показателей уже в первый месяц
60%
Сокращение потерь клиентов благодаря системе контроля
92%
Подобранных кандидатов успешно проходят испытательный срок
-
Фабрика корпусной мебели
Читать кейс полностьюПроблема: собственник лично участвовал во всех продажах, команда из 3 менеджеров показывала нестабильные результаты, высокая текучка кадров
Решение: разработали структуру отдела, внедрили CRM-систему, создали систему мотивации и KPI, подобрали 5 новых менеджеров, обучили и адаптировали их, разработали и внедрили скрипты и регламенты
Результат: увеличение объёма продаж на 120% за 6 месяцев, сокращение времени обработки заявки на 40%, средний чек вырос на 35%
-
IT-компания
Читать кейс полностьюПроблема: открытие нового филиала в другом городе, требовалось создать отдел продаж с нуля, собственные попытки подбора команды не увенчались успехом
Решение: разработали систему работы отдела, систему адаптации и обучения, внедрили систему наставничества, провели массовый подбор специалистов
Результат: за 4 месяца сформирован отдел из 7 менеджеров, конверсия из ЛИДов в сделки выросла на 50%, время закрытия сделки сократилось на 25%
-
Строительная компания
Читать кейс полностьюПроблема: существующая команда отдела продаж не справлялась с растущим объёмом работы, отсутствие системы, разрозненность данных, низкая эффективность коммуникации между отделами
Решение: провели аудит текущих процессов, разработали новую структуру отдела, внедрили CRM-систему с интеграцией, переобучили персонал, создали систему отчётности
Результат: рост продаж на 90% за 5 месяцев, увеличение количества качественно закрытых сделок на 75%, сокращение времени на подготовку документации на 60%
-
Производитель промышленного оборудования
Читать кейс полностьюПроблема: компания столкнулась с падением продаж из-за неэффективной работы отдела, менеджеры не выполняли план, система мотивации не стимулировала результат, не было чётких критериев оценки
Решение: провели полный аудит процессов, разработали новую систему KPI, внедрили систему мотивации, пересмотрели процесс подбора персонала, создали базу знаний и систему обучения
Результат: выполнение плана продаж на 115% уже через 3 месяца, рост среднего чека на 40%, увеличение повторных продаж на 65%, текучка кадров снизилась до 10% в год
-
Сеть розничных магазинов (предметы интерьера)
Читать кейс полностьюПроблема: 5 менеджеров по продажам, конверсия 5%, текучка персонала 30% в квартал, отсутствие системы контроля качества, средний чек 25 000 рублей
Решение: внедрили ежедневный контроль с фокусом на качество коммуникаций с клиентами (в магазине, по телефону, письменно), разработали стандарты, настроили систему отчётности, внедрили регламенты обработки возражений
Результат: конверсия выросла до 12%, текучка снизилась до 10%, средний чек увеличился до 28 500 рублей, отток клиентов сократился на 40%, ежемесячный оборот вырос на 75%
-
B2B-компания по поставкам оборудования
Читать кейс полностьюПроблема: отсутствие системы контроля, неравномерная загрузка менеджеров, конверсия 7%, средний цикл сделки 45 дней, низкая эффективность работы с базой
Решение: провели полный аудит процессов продаж, внедрили сопровождение с ежедневным контролем, оптимизировали систему работы с клиентами, внедрили систему мотивации
Результат: конверсия выросла до 18%, средний чек увеличился на 35%, сокращение цикла сделки до 28 дней, рост продаж на 65%, оптимизация работы с клиентской базой
-
Производитель окон ПВХ
Читать кейс полностьюПроблема: завод по производству пластиковых окон с 15 региональными представительствами, после замера 60% клиентов отказывались от сделки, менеджеры не умели презентовать премиальные характеристики, сметы отправлялись через 2-3 дня
Решение: переработали скрипты с акцентом на уникальные преимущества продукции, автоматизировали расчёт смет для мгновенного формирования КП, внедрили KPI для менеджеров по скорости подготовки коммерческих предложений
Результат: конверсия после замера выросла с 40% до 78%, среднее время подготовки КП сократилось с 56 часов до 45 минут
-
Студия дизайна интерьеров
Читать кейс полностьюПроблема: премиальная студия с проектами от 3 млн руб, клиенты «пропадали» после первого созвона, менеджеры не собирали боли, презентации были шаблонными
Решение: разработали анкету для сбора ключевых потребностей клиента до созвона, разработали шаблоны персонализированных презентаций с 3D-визуализацией, настроили в CRM напоминания после первичного контакта, выстроили систему последующих касаний
Результат: конверсия из звонка в договор выросла с 25% до 48%, почти половина клиентов пришли по рекомендациям
Как мы работаем
Простой и прозрачный процесс из 6 шагов.
Вы фокусируетесь на бизнесе — мы берём на себя всю работу.
Шаг 1. Заявка
Оставляете заявку на бесплатную консультацию.
Мы свяжемся с вами в течение 24 часов, чтобы обсудить ваши задачи и ответить на все вопросы.
Никаких обязательств — просто разговор о вашем бизнесе.
Шаг 2. Диагностика
Проводим краткий вводный аудит текущей ситуации.
Понимаем, где вы находитесь сейчас, к какому результату хотите прийти, что для этого понадобится и в чем из этого мы сможем быть полезны.
Шаг 3. Предложение
Готовим индивидуальный план работы с учётом специфики вашего бизнеса и поставленных задач.
Прописываем конкретные шаги, сроки и ожидаемые результаты. Вы получаете понятную дорожную карту без «воды» и сложных терминов.
Шаг 4. Договор
Фиксируем KPI, гарантии и зоны ответственности в договоре.
Никаких скрытых условий — только прозрачные обязательства с обеих сторон. Вы точно знаете, за что платите и какой результат получите.
Шаг 5. Внедрение
Реализуем проект под ключ: наша команда берёт на себя всю работу — от разработки регламентов до поиска и обучения менеджеров.
Вы получаете регулярные отчёты о прогрессе и контролируете процесс, не погружаясь в операционку.
Шаг 6. Результат
Получаете готовый результат: работающую систему продаж, обученную команду и измеримый рост показателей.
Передаём все материалы, инструкции и предоставляем поддержку после завершения проекта. Либо продолжаем работу в формате регулярного сопровождения.
Кто будет работать над вашим проектом
Те, кто пошагово выводят отделы продаж на новый уровень
Руководитель отделов продаж
Каждый отдел продаж — как вызов, в котором принимается только победа
Руководитель отделов продаж
Дисциплина, порядок, цифры и показатели — главные ориентиры в работе
Руководитель отделов продаж
Строю системы продаж, которые работают как отлаженный механизм
Руководитель отделов продаж
Любые задачи по увеличению продаж решает увлеченно и с азартом
Руководитель отделов продаж
Каждый отдел продаж — как вызов, в котором принимается только победа
Руководитель отделов продаж
Дисциплина, порядок, цифры и показатели — главные ориентиры в работе
Руководитель отделов продаж
Строю системы продаж, которые работают как отлаженный механизм
Руководитель отделов продаж
Любые задачи по увеличению продаж решает увлеченно и с азартом
-
«После анализа рынка услуг по контролю продаж выбрали ваше предложение. В ходе сотрудничества отмечу компетентность специалистов и их способность быстро адаптироваться к особенностям нашего бизнеса. Результаты соответствуют заявленным показателям»
Анна Сергеевна, исполнительный директор ООО "Абсолют"
-
«В рамках сотрудничества с вашей компанией мы получили качественный сервис по контролю продаж. Отмечу своевременность предоставления отчётов и обоснованность рекомендаций. Показатели отдела демонстрируют положительную динамику»
Елена Андреевна, руководитель отдела продаж компании "Техноком"
-
«Выбор в пользу удалённого РОПа оказался правильным решением. Команда профессионалов эффективно выполняет свои обязанности, соблюдая установленные сроки и стандарты качества»
Андрей Петрович, руководитель департамента продаж сети мебельных салонов
-
«Привлечение внешнего РОПа позволило нам оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность отдела продаж»
Татьяна Игоревна, руководитель коммерческого отдела Гард Сервис
-
«Решили полностью перестроить работу отдела и заказали разработку комплексной системы. Получили не просто документы, а реально работающий инструмент! Теперь каждый менеджер знает свои задачи, а процессы стали прозрачными. Продажи выросли»
Игорь Петрович, коммерческий директор, компания «Техносервис»
-
«Выбрали разработку системы работы с полным сопровождением внедрения. Команда профессионалов! Создали детальную систему, учитывающую все нюансы нашего бизнеса. Особенно ценно, что разработали индивидуальные скрипты и регламенты. Результат — рост продаж на 120%!»
Александр Викторович, директор по развитию, компания «Промтех»
-
«Долго выбирали партнёра для запуска отдела продаж. Остановились на вас из-за комплексного подхода и понятных цен. Разработанная система включает регламенты, скрипты, систему контроля и мотивации. Внедрили — и продажи выросли почти в 2 раза»
Елена Сергеевна, HR-директор, строительная компания «Комфорт»
-
«Разработали для нас комплексную систему работы с клиентами. Результат превзошёл все ожидания! Теперь у нас есть чёткие алгоритмы действий, понятные инструкции и эффективная система мотивации. Работа стала эффективнее и проще»
Михаил Александрович, генеральный директор, компания «Металл-пром»
Частые вопросы о нашей работе
С чего начать, если я чувствую, что в продажах хаос?
Начните с короткой вводной консультации — это бесплатно и ни к чему не обязывает.
За 20–30 минут мы:
- Кратко разберём вашу текущую ситуацию
- Определим, какие задачи сейчас наиболее критичны
- Предложим оптимальный формат работы под ваш запрос
Если после консультации вы решите двигаться дальше — подготовим персональное предложение с этапами, сроками и стоимостью.
Если поймём, что пока не сможем быть полезны — честно скажем об этом и, возможно, порекомендуем другие варианты решения.
Сможете ли вы помочь именно в моей ситуации?
Скорее всего — да, но давайте разберёмся.
Мы специализируемся на помощи компаниям, которые:
- Хотят выстроить или перезапустить отдел продаж с нуля
- Сталкиваются с хаосом, низкой конверсией или высокой текучкой в отделе
- Планируют масштабирование и нуждаются в системных решениях
- Ищут профессиональных руководителей или менеджеров по продажам
- Хотят получить независимый контроль качества работы отдела
Оставьте заявку, мы свяжемся, обсудим запрос, при необходимости зададим уточняющие вопросы и честно ответим: сможем ли мы быть полезны, и если да — то как именно.
Был ли у вас опыт работы в моей нише?
Наша основная экспертиза — строительно-ремонтно-интерьерная сфера: застройщики, производители окон и мебели, студии дизайна, поставщики материалов, сервисные компании и смежные направления.
В этих нишах мы реализовали более 150 проектов и глубоко понимаем специфику: длинные циклы сделок, работу с возражениями, взаимодействие с прорабами и дизайнерами, сезонность и другие важные нюансы.
Если ваша ниша другая — не спешите уходить.
Оставьте заявку, опишите ваш бизнес. Мы изучим запрос и сориентируем: есть ли у нас релевантный опыт, готовы ли погрузиться в вашу специфику или, возможно, порекомендуем более профильных партнёров.
Как узнать точную стоимость и сроки работ?
Точный расчёт возможен только после диалога, потому что:
- Каждая ситуация уникальна: кому-то нужен полный запуск отдела «под ключ», а кому-то — точечная доработка скриптов
- Объём работ зависит от текущего состояния процессов, размера команды и ваших целей
- Сроки могут варьироваться: подбор персонала — от 2 недель до 3 месяцев, разработка системы — от 3 недель до 3 месяцев
Как мы считаем: После консультации мы готовим персональное коммерческое предложение с детализацией: что входит, какие этапы, какие сроки и какая стоимость.
Никаких «цен из головы» — только обоснованный расчёт под ваши задачи.
Даёте ли вы гарантии?
Да, но в рамках того, за что мы реально можем отвечать.
Мы гарантируем:
- Замену кандидата в течение месяца, если он не прошёл испытательный срок (потому что отвечаем за качество подбора)
- Доработку скриптов, регламентов или других документов, если после тестирования требуются правки
- Качественную подготовку персонала и контроль их работы в рамках согласованных процессов
- Конфиденциальность всех переданных данных (подписываем NDA)
Мы не можем гарантировать:
- Рост продаж или наличие заявок, если у клиента отсутствует маркетинговый трафик
- Результат, который зависит от факторов вне нашей зоны ответственности: качество продукта, работа смежных отделов, внешние рыночные изменения
Наш принцип: Честность и прозрачность. Мы фиксируем в договоре только те показатели, на которые можем реально повлиять.
А что, если мне нужно быстрее?
Мы понимаем, что бизнес не терпит простоев, и всегда стараемся работать в оптимальном темпе.
Что можно ускорить:
- Аудит и диагностику (экспресс-форматы за 5-7 дней)
- Разработку документов и скриптов
- Запуск пилотных процессов и тестирование гипотез
Что сложно ускорить без потери качества:
- Подбор персонала: мы ищем не «кого угодно», а людей, которые приживутся в вашей команде и будут работать на результат. Иногда на это уходит 2 недели, иногда — 1,5–2 месяца. Зависит от ниши, уровня позиции и рынка.
- Адаптация новых сотрудников: даже с идеальной системой обучения нужно время на погружение в продукт и процессы
Наш подход: Лучше сделать чуть дольше, но качественно, чем быстро и потом переделывать. Но если сроки критичны — обсудим, как максимально оптимизировать процесс без ущерба для результата.
Как понять, в чём именно у нас проблема?
Часто клиенты чувствуют, что «что-то не так», но не видят корня проблем. Мы помогаем это прояснить.
На первом этапе (бесплатная консультация) мы:
- Задаём ключевые вопросы о процессах, метриках, команде
- Бегло оцениваем, где могут быть «узкие места»
- Предлагаем гипотезы и варианты дальнейших действий
Если нужна глубина — заказываете полноценный аудит отдела продаж. В рамках него мы:
- Проанализируем воронку, скрипты, CRM, работу менеджеров
- Проведём интервью с командой и, при необходимости, обзвоним клиентов
- Выявим скрытые потери и точки роста
- Дадим приоритизированный план действий с рекомендациями
Результат: Вы перестанете гадать и получите чёткое понимание: что мешает, что делать в первую очередь и какой эффект это даст.
А если в процессе работы что-то пойдёт не так?
Мы закладываем гибкость в процесс сотрудничества.
Как мы работаем с изменениями:
- Регулярная обратная связь: еженедельные созвоны, отчёты, возможность корректировать курс
- Адаптация под реалии: если в процессе выясняется, что изначальный план требует правок — обсуждаем и меняем
- Прозрачность: вы всегда видите, на каком этапе проект, что сделано и что дальше
Если результат не устраивает:
- На этапе разработки — дорабатываем материалы бесплатно в рамках согласованного ТЗ
- На этапе внедрения — анализируем причины, корректируем подход, при необходимости привлекаем дополнительных экспертов
Наша цель — не просто «сдать проект», а чтобы вы получили работающее решение. Поэтому мы остаёмся на связи и после формального завершения работ.
Что будет после того, как я оставлю заявку?
Всё просто и прозрачно:
- В течение 24 часов с вами свяжется менеджер для уточнения деталей
- Разберём вашу ситуацию, ответим на вопросы, предложим варианты сотрудничества
- Если решите двигаться дальше — подготовим персональное предложение с деталями
- Если пока не готовы — останемся на связи, пришлем полезные материалы, будем рады помочь, когда придёт время
Никакого навязывания, давления или «продажи в лоб». Только диалог и помощь в принятии взвешенного решения.
Готовы увеличить продажи вашего бизнеса?
Оставьте заявку на бесплатную консультацию — за 30 минут определим потенциал роста и составим план действий
Успешно отправлено!
Как не потерять клиентов из-за действий конкурентов: полный гид по мониторингу и анализу конкурентной среды
Во многих сферах бизнеса конкуренция достигла пика. Пока вы читаете эту статью, ваши конкуренты уже снизили цены, запустили новую акцию или переманили вашего ключевого клиента. Мониторинг конкурентов — это не роскошь, а необходимость для выживания бизнеса.
Как узнать, что на самом деле думают ваши клиенты: 7 тревожных сигналов, которые нельзя игнорировать
Менеджеры докладывают, что «всё хорошо», клиенты вежливо кивают, но не возвращаются. Знакомо?
Проблема в том, что большинство клиентов не говорят правду о своём недовольстве. Они уходят молча, оставляя вас в неведении. В этой статье разберём 7 сигналов, которые кричат о проблемах, даже если клиенты молчат.
Удалённый РОП: как масштабировать продажи без роста штата и сэкономить до 70% бюджета на управлении
Классический сценарий: вы находите опытного руководителя отдела продаж, платите ему высокую зарплату, налоги, оборудуете рабочее место. Но через 3 месяца выясняется: человек не вписался в культуру, не знает специфики или просто «тянет время».
Независимый контроль продаж: как найти скрытые потери в работе отдела и вернуть до 30% упущенной прибыли
Допустим: ваш отдел продаж работает как часы. Менеджеры вежливы, CRM заполнена, отчёты приходят вовремя. Но почему-то план не выполняется, а клиенты уходят к конкурентам. Знакомо?
По нашей статистике, после внедрения независимого контроля продаж 8 из 10 компаний обнаруживают потери в 20-30% от потенциальной выручки. И дело не в лени менеджеров — проблема в отсутствии системного контроля процесса продаж.
Почему 60% кандидатов отказываются после собеседования? 5 фатальных ошибок HR-менеджеров, которые теряют лучших специалистов
Вы провели собеседование с идеальным кандидатом. Опыт, навыки, мотивация — всё совпало. Вы отправляете оффер и... получаете вежливый отказ. Знакомо?
По статистике, 60% кандидатов отказываются на финальной стадии. И дело не всегда в зарплате. Чаще всего проблема в том, как выстроены процессы рекрутинга кандидатов.
Создание отдела продаж с нуля: пошаговое руководство для бизнеса — от хаоса к системе за 3 месяца
Представьте: вы приходите в офис, а там люди сами работают. Без вас. Клиенты все прозвонены, заказы обработаны, договоренности соблюдены. Менеджеры работают по скриптам, CRM заполнена, отчёты приходят автоматически, а продажи растут без вашего личного участия в каждой сделке.
Звучит как мечта? Для 92% наших клиентов это реальность после создания отдела продаж с нуля. В этой статье разберём, как выстроить рабочую структуру, которая будет приносить прибыль — без ошибок, потери времени и денег.
Битрикс24: как перестать терять клиентов и начать их возвращать с помощью правильной CRM-системы
Наверняка у вас бывало: менеджер обещал перезвонить клиенту, но забыл. Заявка потерялась в чатах мессенджеров. Вы видите, что лиды есть, а продаж нет. Каждый такой случай — это не просто упущенная возможность, это прямые убытки бизнеса.
Почему 40% клиентов уходят после первого звонка? 5 ошибок ваших менеджеров, которые убивают конверсию
Типичная ситуация: маркетинг приводит заявки, менеджеры бодро берут трубку, а в конце месяца вы смотрите на отчёт и понимаете — конверсия снова просела.
Клиенты «пропадают» после первого контакта, а вы не можете понять, где именно теряете деньги.
Система продаж с нуля: как построить отдел, который приносит прибыль 24/7
Представьте: вы уезжаете в отпуск на 3 недели, возвращаетесь — а продажи выросли на 40%. Менеджеры работают как швейцарские часы, клиенты довольны, а вы больше не «главный продавец» в своей компании.